Prada, Kering, руководители Tod по вождению роскошной желательности.

Prada Group’s Lorenzo Bertelli, Kering’s Francesca Беллеттини и Тод Диего Делла Вэлле поделились своим взглядом на будущее моды в «Загорчании» Заландо и Камеры Делла Мода, в роскошной моде.

Внутри камеры Nazionale Della Moda Italiana x Zalando “Changemakers в роскошной моде” в Милане.

Милан & mdash; Интуиция и первоклассное выполнение.

Эти два ингредиента были описаны как ключ в возрождении желательности роскоши и моды во время волатильности рынка и низкой уверенности потребителей.

выступая в четверг в третьем выпуске Zalando & rsquo; Конференция, организованная в партнерстве с Camera Nazionale Della Moda Italiana здесь, руководители отрасли подчеркнули важность прыжка новой парадигмы для сектора.

Luxury имеет новое значение, сказала Claudia D & Rsquo; Arpizio, глобальная роскошная роскошь моды в консультации Bain & Amp; Co., в настоящее время охватывает любое осязаемое или не-тщательное благо, которое соответствует, удовлетворяет потребности клиента, [либо необходимость] снисходительности, принадлежности, инвестиций или самореализации. & Rdquo;

Периметр тоже изменился. Модные компании по роскошным компаниям теперь конкурируют с поставщиками опыта, гостеприимством, игроками в пищу и напитках и даже художественными дилерами. Или где бы они ни были сосредоточены, и иметь другой горизонт на других брендах, & rdquo; D & Rsquo; Arpizio сказал.

Должен ли можно представить себе будущее, когда Баленсиага попадет в автомобиль? Или Prada становится космической компанией? первой коммерческой космической станции мира, на лунных космических костюмах НАСА;

Prada Axiom Axiom Space.

Признаваясь на премию Changemaker за инновации, Лоренцо Бертелли, директор по маркетингу Prada Group и глава корпоративной социальной ответственности, приписал этот переход к инстинкту, руководящему принципу в группе, сказал он. Миллиард евро в области инженерного образования в Кубке Америки с конца 90 -х годов и когда мы начали, мы начали только потому, что мой отец любил плавание и имел такое личное волнение, & rdquo; Бертелли сказал.Он был самопровозглашенным & ldquo; nerd & rdquo; Кто запустил компанию использовать инженерные, адаптирующие и композитные материалы знания во что-то одинаково неожиданное и за пределами традиционного периметра моды и роскоши, как America & rsquo;& ldquo; все это инстинктивные решения, поэтому за ними не так много разговоров, и мы не знаем, будет ли это успешным, но то, что мы сделали более 20 лет назад, теперь позволило нам отправиться в это путешествие. Простое, инстинктивное решение, принятое десятилетия назад, влияет на возможности, возможности сегодня, и, возможно, это еще одно инстинктивное решение, которое приведет нас в никуда, или, может быть, мы также станем космической компанией, & rdquo; он сказал со смехом.Lorenzo Bertelli

без обязательно, до внешнего пространства, роскошные бренды должны вернуть клиентов. Частично потому, что уравнение цены больше не считается справедливым, а доверие потребителей находится на самом низком уровне, & rdquo; Как выразился D & Rsquo; Arpizio, перспективы с точки зрения клиента остаются положительными.

согласно исследованию консалтинга, готовность потратить, еще не сократилась за пределы переломного момента.

& ldquo; наша цель-заставить творчество сиять и сделать его успешным бизнесом, & rdquo; сказала Франческа Беллеттини, заместитель главного исполнительного директора Kering & rsquo, отвечающего за развитие бренда. Получающая награда в этом году в Changemaker за Brand Vision, она описала свой стиль управления авторитетным, а не авторитарным, всегда подверженным прослушиванию и строительству мостов со своими командами.

& ldquo; вы должны понимать и понимать давление творческих людей, и именно поэтому очень важно убедиться, что вы выбираете правильный творческий талант для определенного бренда, для определенного момента. Это абсолютно не правда, что каждый может работать для каждого бренда. Некоторые невероятные творческие люди не просто подходят для определенного бренда или для определенного бренда в определенный момент, & rdquo; Она сказала.& ldquo; Итак, в переходах и изменениях, которые мы внесли, это то, что мы искали. Мы просто расширились дальше, [понимать], где мы хотели взять [бренды], а затем мы назначили людей, которые, по нашему мнению, будут лучшими, чтобы поднять бренд желательность на уровень [мы хотим] и Rdquo; Беллеттини сказал.& ldquo; самая важная вещь в момент кризиса – оставаться верным своей позиции бренда, а также воссоздать желательность. Некоторые бренды не выступают, потому что они больше не желательны, даже если в своих магазинах есть красивые продукты. И желательность может быть введена только творческими людьми в нашей отрасли, & rdquo; сказала она.

бизнес-лидеры затем имеют задачу создать долгосрочную актуальность, сказала она.

franceca bellettin Поскольку потребители меняют свое поведение, ключевые модные тенденции являются морфингом.Исследование, проведенное в белом документе, представленное в четверг вечером и собрано Boston Consulting Group с Highsnobiety, выявило переход от желательной фантазии к актуальности, с предложениями моды, которые вписываются в потребителей и Rsquo; Реальная жизнь и общее желание быть включенным в вселенную бренда, а не говорить их любимые этикетки. LRV-U-MARGIN-LR-AUTO LRV-A-FONT-BODY-M “>По словам Bain & amp; Co. & rsquo; s d & rsquo; arpizio, самовыражение заменяется соответствием. Это означает, что бренды сталкиваются с тем, чтобы ответить на потребителей и RSQUO; Желание & ldquo; чувствовать себя уникальным и в то же время быть частью и принадлежать к чему -то большему, & rdquo; Она сказала.& ldquo; мне нравится кормить людей опытом, с мотивом, который только что исходит от внутренней стороны вас, & rdquo; сказал основатель GCDS и креативный директор Джулиано Кальза, получатель премии Changemaker за новое поколение. Вы должны оставить на них след и заставить их почувствовать, что они купили что -то, что делает их счастливыми, & rdquo; Он сказал.

& ldquo; показ мод не только в коллекции в одежде, но и о создании культурного момента, & rdquo; Риццо сказал. Размышляя об их 11-летнем путешествии Sunnei, соучредитель сказал, что пара-это создал мост из Sunnei для людей, игнорируя систему.Центричность продукта также имеет первостепенное значение, в то время, когда потребность в прозрачности растет, подстегнута клиентами и rsquo; Увеличение знаний и изощренности, и сосредоточиться на устойчивости.

Бостонская консалтинговая группа и rsquo; исследование идентифицировало качество и мастерство в качестве лучших, которые не знают, что, по большей степени, Scarcity и даже Colles, что, что, как и даже гиповсхи, и даже COLLASTIONSH, что, как и даже HOLOS, и даже COOL-COLOS, что, как невы Сделайте это в рейтинге 10 лучших рычагов.В этом году, получавшем премию «Чангемейкер» за мастерство, председатель Tod, председатель Dega Della Valle, предложил свой взгляд, заявив, что это подходящее время для итальянских компаний, чтобы подтолкнуть нашу философию продуктов ручной работы. Люди знают об этой истории, особенно в некоторых странах, например, в США. Люди понимают итальянский образ жизни и что [концепция] ручной работы является частью этого образа жизни. Я думаю, что сегодня, с искусственным интеллектом, я думаю, что мы лучше не забывать о ремесленном интеллекте. & Rdquo;

Карло Капаса, президент Camera Della Moda, Лена Софи Ропер, вице -президент по дизайнеру в Zalando и Дэвид Шнайдер, соучредитель в Zalando, в The Chelmemakers в модном событии в Милане.