Мода настроена на разнообразие и инклюзивность, но некоторые сигналы остаются искаженными

Отчет, подготовленный по заказу Fashion Minority Alliance, показывает, что компании добиваются успехов в сфере DE&I, но им необходимо укрепить и консолидировать свои позиции. усилия по удержанию и продвижению сотрудников из недостаточно представленных слоев общества.

Барбара Кеннеди-Браун, со-генеральный директор Fashion Minority Alliance.

ЛОНДОН — Компании в сфере моды становятся более разнообразными и инклюзивными, но им необходимо сосредоточиться на продвижении и удержании сотрудников из недостаточно представленных слоев населения, иначе они рискуют свести на нет усилия, которые они предпринимали за последние пять лет, согласно новому отчету.

Отчет, подготовленный некоммерческой организацией Fashion Minority Alliance в партнерстве с исследовательской компанией ESG Blurred, основан на письменных опросах и интервью примерно с 75 людьми разного происхождения, включая фрилансеров и тех, кто работает в транснациональных фирмах и независимых компаниях. .

В докладе «Дорога к инклюзивности: движется ли индустрия моды в правильном направлении к инклюзивной культуре?» FMA и Blurred задали вопрос о степени представительства и инклюзивности на рабочем месте, уделив особое внимание пониманию и измерению инклюзивности на протяжении всего жизненного цикла сотрудника, от должностей младшего уровня до высшего руководства.

Вам также может понравиться

Онлайн-опрос около 30 человек вопросы проходили с сентября по ноябрь 2023 года, и участники должны были работать или в настоящее время работать в сфере моды и творческих индустрий, иметь разное происхождение или иметь разные характеристики, как указано в законодательстве Великобритании.

Одним из важных выводов стало то, что, хотя компании «приняли правильный подход к внедрению инклюзивности и целенаправленного представительства в свою культуру и деловую практику, это не привело к тому, что сотрудники почувствовали себя частью бизнеса».

В отчете говорится, что 38 процентов респондентов согласились, что их компания добивается «адекватного прогресса в направлении разнообразия и инклюзивности на рабочих местах, что является подлинным».

Он добавил, что 42 процента согласились с тем, что «команда высшего руководства продемонстрировала приверженность посредством видимых действий созданию более разнообразной и инклюзивной среды».

Несмотря на этот прогресс, респонденты отметили «разъединение»; между бизнесом’ открытая позиция по вопросам равенства и инклюзивности, а также способность последовательно воплощать ее в жизнь для сотрудников.

В докладе подчеркивается, что некоторые люди чувствуют себя изолированными из-за своего особого социально-экономического положения, и отмечается, что недостаточно представленным группам «часто приходится выполнять тяжелую работу по созданию и поддержанию инклюзивных практик, совмещая при этом свои обычные обязанности в условиях ряда перекрывающихся кризисов и трудностей в жизни». внимание.”

Было высказано предположение, что компании могут решить эти проблемы, сосредоточив внимание на &ldquo «целая личность», ” а не то, что они представляют.

Этот разрыв между намерениями компании и повседневной жизнью поведение также наносит ущерб компаниям’ способность сохранять и продвигать таланты.

В отчете говорится, что, хотя компании прилагают усилия по «внесению разнообразия в отрасль, часто на На младшем или старшем уровне мало внимания уделяется тому, как сохранять, поощрять прогресс и развивать чувство принадлежности, которое способствует продвижению через средний уровень к старшинству».

Таланты ускользают, особенно люди на средних этапах своей карьеры, которые покидают свои компании, чтобы прогрессировать в другом месте, или станьте фрилансером, или начните бизнес самостоятельно.

На вопрос, нужно ли им оставить должность, чтобы добиться продвижения по службе и/или повышения, 45 процентов участников ответили «да». Из них 52 процента заявили, что сейчас они занимают руководящие должности и должности среднего звена в компаниях, отличных от тех, где они начали свою карьеру.

«Другие респонденты отметили, что им пришлось создать собственный бизнес или использовать фриланс и гиг-экономику, чтобы занять высшие руководящие должности», говорится в отчете.

Хотя корпоративная культура меняется, дискриминация не исчезла из на рабочем месте, согласно исследованию.

На вопрос, сталкивались ли они с дискриминацией в своей нынешней компании или на предыдущем месте работы в индустрии моды, 53 процента респондентов ответили, что да, и такой же процент заявили, что были свидетелями актов дискриминации.

Тем не менее, около 67 процентов респондентов ответили положительно, когда их спросили, чувствуют ли они себя комфортно, поднимая и/или обостряя жалобу, и что ситуация будет быть обработаны соответствующим образом.

На вопрос, какие компании выделяются своими постоянными усилиями по обеспечению разнообразия и инклюзивности, Барбара Кеннеди-Браун, соучредитель Fashion Minority Alliance, назвала The Wall Group и добавила, что ПВХ «намеренно работает за кулисами, пытаясь изменить ситуацию, и мы чувствуют, что делают все правильно.”

Она сказала, что компании, которые добиваются прогресса, есть одна общая черта. «Их стратегии включают ряд программ, призванных сдвинуть дело с мертвой точки и добиться истинной инклюзивности и принадлежности».

Вероника Паттон-Семм, директор-консультант Blurred, проводившая исследование, видела многие результаты как положительный.

Она сказала, что многие усилия отрасли по обеспечению справедливости и инклюзивности “имели действительно сработало. Люди очень решительно говорили, что высшее руководство их организации полностью привержено DE&I и предпринимает шаги, чтобы сделать то, что необходимо.

Забегая вперед, Паттон-Семм сказала, что задача состоит в том, чтобы «продвигать эту работу, внедрять ее и целенаправленно подходить к ней, особенно в отношении культурных практик». и способы работы.” Она добавила, что компании также должны сосредоточиться на удержании сотрудников, «особенно для той сложной группы [работников] среднего звена, которая пытается понять, как будут выглядеть их следующие шаги».