Ювелир Aneka делает ставку на индийское наследие, переработанные камни и мировые таланты, дебютируя в Лас-Вегасе от кутюр

Легкое прикосновение к индийским символам и ювелирному наследию оказалось рецептом успеха и даже заставило потребителей представить себе итальянский колорит, сказал председатель Филипп Нобиле.

Драгоценные камни вставляются в медальон из коллекции Анеки Чарха, вдохновленной одноименной прялкой.

Хотя ювелирный бренд Aneka готов к глобальной экспансии, география – это последнее, что хотел бы сделать председатель Филипп Нобиле используйте для определения 16-месячной компании.

Это потому, что бренд, который он основал в 2022 году вместе с наследником ювелирного дела Анкитом Мехтой, занимающим пост генерального директора, — это международная компания, которая не привязана к одному конкретному месту.

Штаб-квартира компании находится в Швейцарии, а дизайн-студии находятся в Париже и Милане; ее мастерские находятся в Индии благодаря опыту семьи Мехты, которая занимается ювелирным бизнесом уже более столетия; а коммерческие и розничные команды работают на ключевых рынках Европы, Индии и, совсем недавно, США

“Политика нашего дома довольно проста: мы идем туда, где есть таланты” Нобиле рассказал WWD.

И всего через год после открытия своего первого флагмана в Мумбаи бренд готов пойти навстречу своим клиентам — везде.

По пятам за своим первым международным аванпостом, площадью 350 квадратных метров -футовый уголок, открывшийся в апреле в Париже’ Универмаг Printemps Haussmann дебютирует на выставке Couture в Лас-Вегасе в этом году.

«Наша цель — утвердиться [в США] через универмаги и мультибрендовые розничные торговцы, специализирующиеся на роскошных часах и ювелирных изделиях, в ряде городов», — сказал он. – сказал руководитель бренда.

Также в планах проведение серии показов багажников. , а флагман уже в 2025 году находится в разработке, хотя бренд все еще оценивает, где он найдет наибольший резонанс.

По словам Нобиле, цель состоит в том, чтобы в ближайшие 24–36 месяцев на долю США пришлось около трети продаж Aneka, хотя он полагает, что компания достигнет этой цели менее чем за два года.

Это вписывается в более широкий план по утроению доходов, хотя частная компания это сделала не раскрывать цифры. Руководитель бренда заявил, что его флагман в Мумбаи стал прибыльным менее чем за год. По его словам, стоимость магазина в индийском мегаполисе находится на уровне Шанхая или Пекина.

Анека также может рассчитывать на два дополнительных фактора роста. Во-первых, это запуск мужских моделей в ближайшие три месяца, что позволит раскрыть потенциал рынка мужских ювелирных изделий класса люкс стоимостью 7 миллиардов долларов, который, по данным Euromonitor, будет расти более чем на 7 процентов в год в течение следующих пяти лет. оценки.

Aneka также выпустила ювелирные изделия стоимостью до 1 миллиона евро, созданные в ее миланской студии.

Первый флагман Анеки — помещение площадью 3000 квадратных футов в модном районе Кала Года в Мумбаи, где проводятся фестивали искусств, шикарные рестораны и бутики, такие как флагманский магазин Gaurav Gupta и концептуальный магазин Nicobar — положил начало планам международной экспансии бренда.

«Туристы и иностранцы быстро составили большинство в нашем клиентском портфеле, поэтому мы почувствовали, что готовы к международной экспансии», — сказал он. он продолжил. Уровень повторных покупок, близкий к 20 процентам, а также хорошо принятые выставки багажников в Париже и США укрепили это впечатление, которое произвели первые американские, итальянские и французские потребители в магазине в Мумбаи.

Нобиле связывает ранний успех Aneka с яркими, роскошными современными моделями, которые нашли отклик у сегодняшних женщин-потребительниц ювелирных изделий, стремящихся выйти за рамки случайных покупок. Перевоплощение индийских символов и ювелирного наследия с легким прикосновением также оказалось успешным.

“Забавно то, что многие клиенты считают, что мы итальянский бренд, ” сказал руководитель.

Дизайны Aneka включают геометрическую коллекцию Entwine, напоминающую переплетения в стиле Икат; звучная «Поэзия в движении», напоминающая браслеты «гунгру» с шариковыми колокольчиками, которые перекликаются с каждым движением индийских танцоров; и замысловатый Серо, вдохновленный традиционным стилем вышивки Чиканкари из Лакхнау.

Цены варьируются от 1500 до 100 000 евро, а основная часть коллекции Анеки стоит от 3 000 до 10 000 евро. В настоящее время средняя стоимость корзины составляет 5500 евро.

Параллельно бренд продолжит продвигаться вперед в Индии, поскольку Aneka нашла резонанс с индийским сообществом, базирующимся в Индии и за рубежом, которое сейчас составляет около 50 процентов его клиентуры.

«Для нас это в центре внимания, потому что [Индия — это] рынок с очень, очень большим потенциалом, и мы хотим быть одними из первых, кто это хорошо поймет», — сказал он. сказал Нобиле, раскрывая планы открытия магазина площадью 4500 квадратных футов в Бангалоре, эпицентре высокотехнологичной индустрии Индии, также известном как Бангалор.

Согласно недавнему отчету Barclays, хотя в сегменте изысканных ювелирных изделий Индии по-прежнему доминируют местные игроки, причем более 50 процентов рынка занимают традиционные украшения, приобретаемые для свадебных торжеств, у брендовых украшений все еще есть шанс.

“Продукты с сильным дифференцирующим фактором, которые можно рассматривать как четкий индикатор социального статуса — включая продукцию Cartier Love и Just Un Clou, Van Cleef & Арпельс‘ Линия Alhambra, коллекция Bulgari B.zero1 — могло бы иметь больше шансов добиться успеха в Индии», говорится в отчете.

В целом, по оценкам Barclays, индийский рынок предметов роскоши, на который сегодня приходится лишь около 2 процентов мировых продаж предметов роскоши, будет расти быстрыми темпами от 15 до 25 процентов в течение следующих семи лет и достигнет объема от 23 до 38 миллиардов евро, растущим средним классом.

Но есть и другая причина, по которой Нобиле считает Анеку имеет хорошие возможности для достижения глобального успеха.

Первоначально бренд назывался Herstory, но перед запуском в Париже бренд поменял это первое прозвище на Aneka, портманто, играющий на санскритском выражении, которое переводится как «человек в целом».

Это не только был более нейтральный с гендерной точки зрения выбор, но он также отражал философию, которую поддерживали его соучредители, особенно когда речь шла об устойчивых и экологически ответственных обязательствах.

“В современном мире нам необходимо найти лучший баланс между людьми и обществом” – сказал Нобиле. «Экология является ярким примером. Частично решение может исходить из поведения каждого человека, но также необходимо участие правительств и предприятий на уровне общества. [Изменение] не может исходить от одного голоса».

Используя в своих творениях только переработанное золото, бренд стремится к концу достичь углеродно-нейтрального уровня 2 года и объем 3 к концу 2025 года, и это только начало.

«Мы очень осторожны с выбором поставщиков, работая с шахтами, которые соблюдают ряд принципов, касающихся выбросов углекислого газа, но, прежде всего, загрязнения воды», – говорит он. он продолжил. “[Это] серьезная проблема, о которой будут четко говорить через пять или шесть лет, и она станет даже более важной, чем выбросы углекислого газа, потому что вода станет сложным ресурсом, которым нужно управлять.”

Хотя выращенные в лаборатории бриллианты являются основой дочернего бренда Unsaid, также основанного Нобиле и Мехтой, в Aneka они представлены скудно. Они используются только для линии Чарха с уникальным вырезом, напоминающим одноименную прялку, наиболее известную как символ ненасильственного движения за свободу, возглавляемого Махатмой Ганди.

Вместо этого в Aneka будут использоваться подержанные камни, полученные от партнеров, способных обеспечить высокий уровень аутентификации. и сертификаты, согласно Nobile.

С сентября значительная часть ювелиров’ коллекции s будут использовать их.

“Что интересно, когда вы’ Мы работаем с подержанными камнями, у них старая огранка, и это привносит что-то в дизайн, потому что вы рисуете [модели] по-разному, и это позволяет нам освободиться от довольно ограниченных «стандартов»; современного рынка, где формы всегда немного похожи», – сказал Нобиле. «Оглядываясь назад, мы можем лучше ориентироваться в будущем».