Supreme, который, как сообщается, выставлен на продажу, стал ярким пятном в четвертом квартале, когда наблюдались убытки и падение продаж.
Supreme, который, как говорят, выставлен на продажу, стал для VF ярким пятном в четвертом квартале.
Новое изобретение VF Corp. Брэкеном Дарреллом идет полным ходом.
Но хотя стратегия и управление изменились, финансовые результаты по-прежнему сильно отстают, принося большие убытки. резкое снижение продаж в четвертом квартале финансового года и продолжающаяся слабость оптового рынка США.
Тем не менее, Даррелл, который был президентом и главным исполнительным директором в течение 10 месяцев, сказал, что VF идет по правильному пути.
“Почти все происходит так, как я ожидал” Об этом генеральный директор сообщил аналитикам на телефонной конференции. «Мы взяли на себя жесткое управление, необходимое для возвращения к росту. Ключевые организационные изменения, смена руководства и стратегические шаги в основном будут реализованы к концу моего первого года».
Чистые убытки VF за четвертый квартал финансового года увеличились до $418,3 млн, или $1,08 на акцию, с $214,9 млн, или 55 центов, годом ранее. По данным Yahoo Finance, скорректированные убытки в размере 32 центов на акцию были значительно ниже среднего прогноза аналитиков в размере 1 цента.
Выручка за квартал, завершившийся 30 марта, упала на 13 процентов до $2,4 миллиарда, при этом выручка The North Face упала на 5 процентов до $814 миллионов, Vans – на 26 процентов до $631 миллиона, Timberland – на 14 процентов до $342 миллионов, а Dickies – на 15 процентов до $162 миллионов. Другое подразделение бренда, в которое входят Supreme, Icebreaker и другие компании, потеряло 3 процента до 424 миллионов долларов.
Взгляд от Vans.
Инвесторы уже отбросили свои краткосрочные ожидания в отношении компании, но стали еще более осторожными и в результате торгов в среду после закрытия торгов акции упали на 11,3 процента до $10,94.
Компания VF просмотрела портфель своих брендов и решила, что соответствует ее стратегии развития.
Компания не раскрыла, какие бренды могут остаться, но на прошлой неделе WWD сообщила, что источники сообщили, что Goldman Sachs помогает в этом процессе, и что Supreme, который компания купила за 2,1 миллиарда долларов в 2000 году, сейчас торгуется.
>
Supreme демонстрирует гораздо большую динамику, чем более крупные предприятия VF, и за квартал увеличил продажи на процент, выражающийся двузначными числами, поскольку бренд “Grow Wide” стратегия дала хорошие результаты в Южной Корее, а позже в этом квартале открыла новый магазин в Шанхае.
В то время как компания уклоняется от информации о том, какие бренды присутствуют, а какие нет, Даррелл предоставил обновленную информацию о The North Face и Vans’ производительность лично.
В Vans он сказал, что «действия по сбросу запасов бренда помогают создать более чистый рынок, на котором можно представить новый продукт». А в более сильном бизнесе North Face генеральный директор сказал: «Нашим основным направлением деятельности являются инвестиции в продукты, дизайн и мерчандайзинг».
Даррелл также немного углубился в свою программу Reinvent, чтобы поставить компанию на ноги.
Бракен Даррел
“Некоторые воспринимают это как простой план реструктуризации или тактические шаги” он сказал. «Это не было, и это не так». Reinvent — это план преобразования компании из упадка в рост. Он состоит из трех ключевых этапов, протекающих параллельно. Сбросьте, зажгите и ускорьтесь. Сброс сосредоточен на перезагрузке американского бизнеса, Vans, базы затрат и баланса. Ignite – это улучшение того, как мы представляемся покупателю. Здесь мы уделяем особое внимание дизайну продукции, инновациям и мерчендайзингу, а также коммерческому совершенству и построению бренда. Наши фазы «перезагрузки» и «зажигания» происходят параллельно, и вместе они подготавливают почву для третьей фазы, которая будет ускорять рост».
Чтобы все это осуществить, Даррелл пригласил бывшего финансового директора Spotify Пола Фогеля в качестве финансового директора с 8 июля.