Дипика Мутьяла из Live Tinted демонстрирует свой инклюзивный стиль в Naturalizer

Генеральный директор индустрии красоты запускает новую совместную серию Naturalizer Gen N Project.

Дипика Мутьяла

Ему девяносто семь лет, а Naturalizer все еще растет. 

Это работает отчасти потому, что обувной бизнес начинался в хорошем месте – Naturalizer позиционирует себя как первый американский бренд, производящий обувь, специально разработанную по контурам женской стопы. 

«Инновации для женщин — это их ДНК»,» сказал в интервью Джей Шмидт, генеральный директор материнской компании Caleres Inc. 

Теперь бренд продвигает это вперед благодаря сотрудничеству с Дипикой Мутьялой, основательницей и генеральным директором инклюзивного косметического бренда Live Tinted.  

Новая совместная серия Nautralizer Gen N Project начинается с капсульной коллекции слайдов ограниченного выпуска под названием Illuminate. Мутьяла участвовала в разработке линии и появляется в сопутствующей рекламной кампании вместе с предпринимательницей и журналисткой Лорен Чан и активисткой бодипозитива Христаной. Мутьяла выбрала Фонд острова Юникорн — который использует силу рассказывания историй, чтобы изменить то, как видят, обращаются и ценят девочек и женщин — как благотворительная организация, которая выиграет от этой линии.

Капсула будет выпущена в среду и будет иметь две высоты каблука и три прозрачных оттенка, называемые 1, 2 и 3. Цена обуви составляет 125 долларов, и, в соответствии с философией наименования Live Tinted, самый темный оттенок получил название 1.  

Дипика Мутьяла

“What мы делаем в Live Tinted, самый темный оттенок наших средств для лица — это оттенок номер 1, который исторически сложилось так, что в красоте обычно самый светлый оттенок — это оттенок 1, а самый глубокий оттенок находится где-то в конце спектра, ” Об этом Мутяла рассказал в отдельном интервью.

Переворачивание сценария — это то, что делает американский предприниматель в сфере красоты из Южной Азии — и начала она со своего отношения к собственной коже.

«Тон кожи и то, чтобы люди чувствовали себя замеченными в этом качестве, очень важны для меня», – сказал он. – сказал Мутьяла. «Я буквально пряталась под зонтиком и боялась выходить на солнце. У меня никогда не было продуктов, которые подходили бы моему тону кожи. Если бы я пришла домой и была бы на несколько тонов темнее, моя мама буквально плакала бы, потому что в ней настолько заложено, что справедливость считается красивой. Я покрасилась в светлый цвет и отрастила синие контактные линзы, потому что мне очень хотелось выглядеть так, как вы видели в журналах.”

Она пришла к тому, чтобы принять свой оттенок кожи и начала помогать другим делать то же самое в сфере красоты, где она действительно начала производить впечатление с помощью видео на YouTube в 2015 году, в котором показано, как она использует красную помаду для коррекции цвета кругов под глазами.

Теперь она привносит ту же чувствительность в обувь.

«Для меня очень важно партнерство с крупными компаниями — Натурализатор — потому что у них есть возможность стать частью этих изменений в значительной степени», — сказал он. Сказал Мутяла. 

В то время как корпоративная Америка, включая моду, устроила большое шоу из Принимая разнообразие после убийства Джорджа Флойда от рук полиции в 2020 году, Мутьяла сказал, что «многое из этого было перформативным».

«Акцент на инклюзивность, кажется, угасает, и это еще одна причина, почему я был очень впечатлен тем, что Naturalizer хотел продолжить этот разговор и начать проект Gen N, они хотели сотрудничать со мной», ” она сказала. «Любой, кто сотрудничает со мной, знает, что это будет центром того, как будет выглядеть совместная работа».

Сотрудничество расширяет работу, уже идущую в Naturalizer, которая запустила программу True с тонами кожи Линия Colors в 2019 году. 

Дипика Мутьяла с капсульной коллекцией Illuminate с Naturalizer.

Когда собиралась капсульная коллекция, Мутьяла изучал Naturalizer и пытался реконструировать ее долговечность. . 

«Меня восхищает мысль о том, что бизнес существует уже сто лет», — сказал он. она сказала. «Вы не можете назвать многих, кто сделал это. И я мечтаю, чтобы мы стали унаследованным брендом, потому что ни одна женщина из Южной Азии не создала косметический бренд, просуществовавший сто лет. И я думаю, что важно, чтобы молодые девушки видели, как они растут. Это часть моего стремления к этому: раньше я был очень сосредоточен на этом. И теперь я стал более макроэкономичным и хочу сказать: «Важно, чтобы я добился успеха, потому что этот бренд больше, чем я сам».

Naturalizer — хороший учитель, когда дело касается долговечности, поскольку ему приходилось меняться и меняться снова, чтобы идти в ногу с почти столетием&rsquo ; ценность потребителей. 

Последняя версия бренда начала создаваться в 2016 году, когда Анжелика Жозеф получила повышение и стала ведущим дизайнером бренда, который был перезапущен. 

Шмидт сказал, что это был важный момент как для Naturalizer, так и для Caleres, которая только что сменила название с Brown Shoe Co. годом ранее.

«Мы прошли долгий путь, но тогда обувь была очень комфортной», — сказал он. сказал генеральный директор Naturalizer. «На самом деле у них не было особого стиля. Главным ощущением здесь было то, что мы действительно сможем донести это до новой аудитории, если действительно объединим это послание стиля с великолепной аутентичной историей о посадке, комфорте, размере и инклюзивности. Кому действительно не нужна стильная и удобная обувь?”

По сути, Naturalizer пропустил поколение и начал преследовать внучку своего клиента. 

«Это как бы сняло с бренда все барьеры и действительно вернуло его для более современной аудитории», – сказал он. – сказал Шмидт. «Наша команда дизайнеров действительно немного помечтала и начала создавать для этого потребителя. И угадай что? Все остальные пришли, потому что, действительно, кто действительно хочет одеваться, как их мать? Кому действительно хочется одеваться, как их бабушка?

«Как только мы доставили обувь туда, где она нам действительно понравилась, мы увидели настоящий прорыв в бизнесе», – сказал он. он сказал. «Затем, очевидно, во время пандемии мы впали в своего рода спад в отрасли, поскольку у нас только что был период остановки. Но это действительно дало обратный эффект в очень большой степени. И я думаю, это потому, что сейчас у людей действительно есть такое доверие и близость к этому бренду.”

Naturalizer является основой для Caleres, которая во вторник опубликовала результаты четвертого квартала, показавшие, что скорректированная прибыль выросла до $30,8 млн с $23,4 млн годом ранее. Продажи за три месяца, закончившиеся 3 февраля, выросли на 0,1 процента до $697,1 миллиона. 

Хотя более половины бизнеса Caleres приходится на семейную сеть Famous Footwear, план состоит в том, чтобы переместить портфель брендов компании — в который входят Сэм Эдельман, Аллен Эдмондс и Vionic, а также Naturalizer — на лидирующую позицию. 

Naturalizer отличился в четвертом квартале, увеличившись продажи выражались двузначными числами, а весь портфель брендов увеличился на 4,5 процента. 

Дипика Мутьяла

«Мы действительно серьезно относимся к построению бренда», – сказал он. – сказал Шмидт. «Мы действительно возвращаемся к вопросу: «Почему он присутствует в каждом из наших брендов?» Почему это актуально? Почему людям это нравится?’ И мы выслушаем множество потребителей по этому поводу, а затем предпримем действия на основе всей этой информации и продолжим учиться на ней. Так что я думаю, что это непрерывная дискуссия.” 

Caleres — как и остальная часть отрасли — также имела возможность переосмыслить свой бизнес, когда мир остановился и начал восстанавливаться. 

«Мы действительно вышли из пандемии с целью всей компании — вернуть бренды именно такими, какими вы их хотели, и оставить на столе все, что вам не нужно», — сказал он. – сказал Шмидт. “Каждый из наших ключевых брендов прошел этот процесс.”

Этот процесс этому также способствовал большой ажиотаж в компании Famous Footwear, которая получила выгоду от роста канала семейной розничной торговли сразу после пандемии.

“Мы ожидаем, что более 50 процентов наших продаж в течение трех лет будут приходиться на наши портфолио брендов, 60 процентов нашей операционной прибыли компании и действительно продолжать создавать все элементы для этих ведущих брендов», сказал генеральный директор.  

И Калерес хочет добиться этого, двигаясь быстрее — буквально. 

В компании есть “скоростная программа” это взято из книги по быстрой моде и охватывает около 20 процентов бизнеса портфеля брендов. 

Caleres совместно со своими поставщиками разработала более быструю версию, позволяющую быстро обновлять рабочие образы. 

«Мы можем вернуть обувь в наши запасы и выполнить ее менее чем за 90 дней с тем же качеством, тем же внешним видом и тем же ощущением, что и оригинальная вещь», – говорит он. – сказал Шмидт. “Такой тип гибкости и работа с более гибкой моделью поиска действительно были одним из факторов ускорения.

“Вы разрабатываете много обуви для выхода на рынок, и не все из них продаются одинаково. И кто бы это ни был, их всех сразу за ворота не вытащишь», — сказал он. он сказал. «И поэтому наша программа скорости действительно позволила нам это сделать. Это также позволило нам очень хорошо управлять нашими запасами, поэтому мы не покупаем товары на девять и 10 месяцев вперед и просто надеемся, что это сработает».

Неустанная ориентация на потребителя и постоянная эволюция: это, по крайней мере, ответ Naturalizer на вопрос: «Как вы довести бренд до столетней отметки — а дальше?