Ниаршоринг: обеспечение устойчивого роста

Панель Sourcing Journal посвящена основам ниаршоринга, тенденциям и будущему

Несмотря на то, что производство текстиля и одежды замедлилось в этом году, оно готово к будущему росту.

В маркетинговых материалах панельной дискуссии Sourcing Journal на Texworld Evolution в Нью-Йорке модератор издания Лорен Паркер спросил: «Когда дело доходит до поиска одежды, знаете ли вы свой CAFTA-DR от USMCA и UFLPA? Как насчет ваших тарифов по Разделу 301 и лазеек по Разделу 321? Что означает ‘пряжа вперед’ на самом деле означает правило?”

Хотя участники экспертно ответили на эти вопросы во время сессии под названием “Азбука ниаршоринга” они также обращают внимание на то, что движет развитием ниаршоринга и других тенденций. Чтобы установить параметры ниаршоринга, Паркер определил его как производство одежды в Канаде, США, Мексике и Центральной Америке.

Спикерами выступили Роберт Антошак, партнер Gerhzi Textil Organization AG; Ким Глас, президент и главный исполнительный директор Национального совета текстильных организаций (NCTO), и Дэвид Смит, исполнительный вице-президент и президент текстильного подразделения Milliken & Co.

Чтобы поместить тему в контекст, Глас сказал, что отрасль гудит о оншоринге или ближнем шоринге, а также о «снижении рисков в цепочке поставок».

“Ниршоринг никуда не исчезнет, ​​и в будущем он будет развиваться». — объяснил Глас. «Только за последний год как в США, так и в Центральной Америке было вложено 2 миллиарда долларов новых инвестиций. Поскольку бренды и розничные продавцы продолжают искать способы диверсификации своих цепочек поставок, это имело большое значение в производстве пряжи, тканей и готовых текстильных изделий и одежды. У нас были компании, присоединившиеся к вице-президенту Unifi и Parkdale, чтобы объявить о своих инвестициях как в свои операции в США, так и в Центральной Америке. Другие компании, такие как San Mar и Gildan, также публично объявили о своих новых инвестициях”

Глас сказал, что, несмотря на значительный рост в 2022 году, продажи одежды и текстиля снизились на 25 процентов по сравнению с прошлым годом. Тем не менее, Глас оптимистично смотрит в будущее. «С тех пор как в 1993 году было подписано НАФТА, мы наблюдаем, как рост производства одежды в нашем Западном полушарии вырос на 60 процентов», — сказал он. — сказал Глас. “Итак, будущее действительно, очень светлое, и возможности обоих американских производителей в регионе огромны, и наши возможности есть.”

Эта способность требует больших инвестиций, поскольку бренды и производители ищут новые возможности. Хотя Антошак не может раскрыть информацию о конкретных сделках с участием своих клиентов, он сказал, что проекты, которые в настоящее время находятся в разработке, «полностью обнадеживают».

«Это не просто сырье, это готовая одежда». — сказал Антошак. «В Центральной Америке у нас есть операции по расширению, которые ведутся прямо сейчас, в которых мы участвуем, что в основном помогает некоторым компаниям в регионе в Центральной Америке диверсифицироваться за счет только основных трикотажных изделий. Сейчас они занимаются ткачеством, и это интересный проект. У нас есть сырьевые проекты, над которыми мы работаем, которые в основном создаются с нуля в Соединенных Штатах для обеспечения цепочки поставок текстиля по всему миру».

Когда Смита спросили о его взглядах на текущий рынок, где он был и куда движется, Смит сказал, что его первой мыслью было то, что «время летит, когда тебе весело». Если подумать, 40 лет назад 97 процентов одежды, которую носят в этой стране, производилось в США. Сегодня это менее 3%. Теперь это можно отнести к трем произошедшим титаническим сдвигам. Одним из них, о котором Ким [Глас] уже упомянул, было НАФТА. Во-вторых, это вступление Китая в ВТО, а затем, в-третьих, подписание соглашения о свободной торговле CAFTA-DR. Сегодня меня воодушевляют и воодушевляют разговоры, которые ведутся с брендами и розничными торговцами, а также двухпартийная поддержка наших выборных должностных лиц в возвращении производства в Штаты».

Затем Паркер отметил, что соглашение о свободной торговле CAFTA-DR включает США, Гондурас, Гватемалу, Коста-Рику, Сальвадор, Никарагуа и Доминиканскую Республику, а USCMA — США, Мексику и Канаду.

Что касается “пряжи вперед” Глас объяснил, что если одежда закупается, например, в Гватемале, «нашей стране, где заключено соглашение о свободной торговле», пряжа и ткань, а также раскрой и шитье должны происходить в этом регионе. Пряжа и ткань могут поступать из США, могут поступать из Гондураса, из Гватемалы, а затем дорабатываться в регионе, чтобы получить выгоду. Это ничем не отличается от правил происхождения для других видов продукции, будь то сельскохозяйственная продукция, автомобили и т. д. Правила происхождения в соответствии с нашими соглашениями о свободной торговле призваны стимулировать инвестиции. Бренды и розничные торговцы хотят, чтобы пряжа и ткани были рядом. Вы же не хотите ждать из какой-то другой страны где-то еще в мире”

Но у рынка есть и другие аспекты, выходящие за рамки соглашений о свободной торговле: снижение рисков в цепочке поставок и требование большей устойчивости — и то, и другое решается с помощью ниаршоринга.

“COVID-19 произвел сдвиг в сознании многих людей” — сказал Глас. «[Исполнительные лидеры говорят»: «Я не могу» застрять в запасах на одной стороне света. Я не могу держать все яйца в одной корзине. Мне нужно иметь возможность управлять своим инвентарем. Мне нужно быть в непосредственной близости.’”

Они также признают, что устойчивость является основной ценностью их компании. «Все эти вещи достигли апогея в своего рода парадигме, которую мы никогда раньше не видели, когда люди начали звонить в нашу отрасль и спрашивать, что мы можем сделать, чтобы помочь им с точки зрения их потребности в запасах прямо сейчас и в будущем. На уровне совета директоров они говорили, что хотят удвоить то, что они делают в полушарии в течение следующих 5–10 лет».

Эти дискуссии движут тем, что бренды и производители осознают, что они должны действовать по-другому, сказал Глас.

“Наши клиенты ищут гибкую, устойчивую и конкурентоспособную цепочку поставок или цепочку создания стоимости” — сказал Антошак. “И этот регион предлагает именно это, гибкую, устойчивую и конкурентоспособную альтернативу. Сбои в цепочке поставок, проблемы с правами человека, растущая осведомленность об окружающей среде и предпочтения потребителей подталкивают производителей, розничных продавцов и бренды к переосмыслению не только своих решений о поиске поставщиков, но и своей бизнес-модели, что создает большие возможности в плане модели».

(слева направо) Лорен Паркер, директор Sourcing Journal Studio, модератор “ABC& Rsquo;S of Nearshoring” панель в Texworld Exploration NYC с руководителями текстильных компаний Робертом Антошаком, Ким Глас и Дэвидом Смитом.

Смит согласился и сказал: «Скорее всего, у текстильной промышленности США и региона есть возможности и возможности удовлетворить ваши потребности». И если есть какие-то пробелы, я думаю, вы найдете внимательное ухо и желание работать с вами, чтобы устранить эти пробелы. Промышленность инвестирует и укрепляет представление о том, что у нас ограниченные возможности пряжи или ткацкие мощности в регионе. И когда я говорю в регионе, я имею в виду в США”

Смит также отметил, что у Милликена есть фабрика по производству пряжи и ткацких станков, «стоящая сегодня и ожидающая у этой двери». В Центральной Америке установлено 700 000 кольцепрядильных станков, что в два раза превышает мощность кольцевого прядения в этом регионе и может производить пряжу для производства 1 миллиарда предметов одежды». Глас сослался на «de minimis лазейку» В качестве примера. Она сказала, что «по сути, это соглашение о свободной торговле на 800 долларов для каждой страны мира, и мы видим супермагистраль текстильных и швейных изделий, использующих de minimis таким образом для импорта продуктов». потребителям без уплаты налогов или тарифов, если товар или товары стоят менее 800 долларов США. По оценкам американских политиков, каждый день в США отправляется 3 миллиона посылок.