Устойчивому сорсингу не хватает прозрачности, что создает большие риски для цепочки поставок

Модели с единственным источником и отсутствие контроля над сырьем являются продуктом краткосрочных стратегий, сказал один из участников дискуссии Supply Chain Dive.

Участники дискуссии обсуждают стратегии, рискам и устойчивости на виртуальном мероприятии Supply Chain Dive «Перспективы цепочки поставок: тенденции и риски, за которыми стоит следить в 2023 году». Келли Стро/Fashion Dive

Примечание редактора. Эта статья является частью серии статей, в которых освещаются основные моменты мероприятия 11 июля, организованного нашими дочерними изданиями «Погружение в цепочку поставок», «Погружение в транспорт» и «Погружение в производство».

Обзор устойчивых источников поставок остается открытым. Балика Сонталия, старший партнер Kearney, заявила во вторник во время виртуального мероприятия Supply Chain Dive «Перспективы цепочки поставок: тенденции и риски, на которые стоит обратить внимание в 2023 году» Балика Сонталия, старший партнер Kearney, заявила, что это один из самых больших рисков в цепочке поставок.Поскольку нормативные акты подталкивают компании к поставщикам, которые являются «действительно устойчивыми», предприятиям потребуется иметь представление о целях ESG, чтобы закупать продукты из стран, известных более ответственным подходом к выбору поставщиков, сказала Сонталия во время дискуссии.

Компании также склонны использовать поставщиков. больше как «средство для достижения цели с точки зрения приобретения продуктов, а не для инноваций с ними и решения таких проблем, как устойчивый поиск источников», — пояснила она. Это включает в себя работу с поставщиками по поиску экологичных материалов.

«Итак, я думаю, что то, как привлекаются поставщики, и то, как они сотрудничают сегодня, по-прежнему остается немного более близоруким и менее стратегическим, и есть варианты, чтобы сделать больше».

Protiviti Управляющий директор Global Supply Chain & Дэйв Петруччи, специалист по операционной практике, подчеркнул, что США продолжают играть в «короткую игру», в то время как у глобальных конкурентов, таких как Китай и другие восточные страны, действуют гораздо более долгосрочные стратегии.

«Это вынуждает нас использовать модели с единственным поставщиком, это вынуждает нас к отсутствию контроля над сырьем», — сказал Петруччи во время панели. «Хуже того, это вынудило нас потерять контроль над спецификациями либо из-за контрактного производства, либо из-за первого уровня, проектирования «черных ящиков» и т. д.».

Несмотря на то, что такие проблемы, как нехватка продукции и устойчивые источники поставок, продолжают беспокоить отделы закупок. , Петруччи подчеркнул необходимость вернуться к «долгоиграющей игре и внедрению правильных стратегий, которые позволят нам не только смотреть на затраты с точки зрения цепочки поставок, но… как [обеспечить] обеспечение доходов с помощью этих моделей».