Renewcell призывает крупные бренды покупать Circulose

Отчитываясь о результатах третьего квартала, компания подтвердила более медленные, чем ожидалось, продажи и призвала бренды активизировать свои обязательства по покупке переработанного материала. .

Взгляд на сырье, которое обеспечивает деятельность Renewcell.

ПАРИЖ — Компания по переработке текстиля Renewcell подтвердила во вторник, что продажи в третьем квартале оказались медленнее, чем ожидалось, поскольку компания стремится увеличить мощности своего шведского завода.

Временный генеральный директор Магнус Харинг; Канссон заявил, что компания производит продукцию ниже точки финансовой безубыточности, и хотя у него есть возможности для увеличения производства, ему нужны бренды, которые будут получать прибыль.

Результаты третьего квартала соответствовали предупреждению о прибыли, опубликованному 12 октября. Хаканссон возглавил компанию 16 октября после предупреждения о прибыли и последующего ухода давнего генерального директора Патрика Лундстрома.

Renewcell производит Circulose, текстильную массу, изготовленную из химически переработанных хлопковых отходов. Это один из первых в мире заводов по переработке текстиля в коммерческом масштабе.

Общий объем продаж за трехмесячный период составил 84,4 миллиона шведских крон, или 723 495 евро по текущему курсу. В третьем квартале компания произвела 6 498 тонн целлюлозной продукции, почти вся она была продана.

Тем не менее, это всего лишь “чуть больше половины того, что нам нужно для достижения точки безубыточности»,” Сказал Хåkansson.

Октябрьские показатели снизились: было произведено 2043 тонны, но поставлено покупателям только 129 тонн. Компания заявила, что ноябрьские показатели продолжают тенденцию к снижению.

“Это неустойчиво. ,” — сказал Харканссон. Руководитель сказал, что компания сейчас ведет переговоры о дополнительных соглашениях о покупке и продаже с производителями волокна, но эти посредники также должны знать, что они могут продавать материалы на основе Circulose брендам.

«Реальный спрос должен исходить от крупных брендов, и чтобы крупные бренды взяли на себя лидерство в закупках в достаточных объемах, чтобы этот процесс стал устойчивым», – сказал он. – сказал он.

Завод Renewcell был запущен в эксплуатацию в ноябре прошлого года и имеет мощность по производству около 60 000 тонн целлюлозы в год, а к 2030 году планируется достичь 360 000 тонн в год.

Хюрканссон отметил, что компания продала более 14 200 тонн торговому дому Ekman, но только 4 000 тонн прошли через цепочку поставок и попали в руки брендов.

Он сказал, что соглашения о покупке с гигантами быстрой моды, включая H&M Group, которая владеет примерно 11,5 процентами акций Renewcell, и Inditex, оказались полезными. но этого недостаточно.

На прошлой неделе материнская компания Zara Inditex заявила, что купит 2000 тонн текстиля, изготовленного с использованием Circulose компании Renewcell. через китайского производителя вискозы Tangshan Sanyou.

«У нас есть производственные мощности, мы достаточно нарастили темпы, чтобы обслуживать рынок, у нас есть обязательства со стороны производителей волокна, но нам нужно больше обязательств и более четкая позиция со стороны брендов, а также более высокие темпы продаж со стороны производителей волокна для чтобы бренды действительно смогли выйти на уровень безубыточности», — сказал он.

Пока H&M и Inditex, а также Levi’s , входят в число брендов, которые разработали небольшие капсульные коллекции, но он сказал, что волокно необходимо интегрировать в основные коллекции в большом масштабе, чтобы оказать влияние.

«Многие другие бренды присматриваются к Inditex и H&M, чтобы посмотреть, добьются ли они успеха, и последуют их примеру», – сказал он. он сказал. Компания недооценила то, что потребуется для более широкого признания и взаимодействия с брендами, «чтобы это действительно произошло». со стороны спроса, добавил он.

Хюрканссон отметил, что, хотя общие экономические тенденции могут замедлить потребительские расходы в ближайшие месяцы, это зависит от долгосрочных обязательств со стороны компаний.

“Мы твердо убеждены, что определяющим фактором является то, хотят ли бренды занять позицию в отношении цикличности или нет, потому что наши объемы в целом составляют очень, очень малую часть большого бизнес мировых брендов»,” он сказал.

Например, в прошлом году Inditex произвела в общей сложности 621 244 тонн продукции под своими брендами, и компания заявила, что намерена закупать 25 процентов своего текстиля из тканей «следующего поколения». материалов к 2030 году.

После предупреждения и смены руководителя в прошлом месяце Renewcell увеличила интерес со стороны других производителей и брендов, которые теперь «ощущают неотложность».

Хотя они все еще находятся на ранних стадиях пятилетнего соглашения о покупке с Tangshan Sanyou, о котором было объявлено ранее в этом году, Хаканссон отметил, что они находятся на продвинутой стадии обсуждения того, как двигаться вперед в отношении объемов и сквозной продажи.

Хåkansson заявил, что у компании есть ликвидность, чтобы профинансировать еще два квартала убытков, если продажи не улучшатся в четвертая четверть.

Компания затягивает пояса, в том числе сокращает затраты на электроэнергию, и не рассчитывает на персонал порезы. Хюрканссон добавил, что если Renewcell хочет построить долгосрочный бизнес, она не может снижать цену материала, чтобы продавать больше объемов.

«Это тоже игра с затратами, поэтому в нашем случае это не принесет пользы», — он сказал. «Поэтому необходимо занять определенную позицию в отношении цикличности и экологических проблем».