Исполнительный председатель Tanger Outlet планирует «перемонтировать», а не уйти в отставку

В понедельник компания объявила о сильных результатах третьего квартала, повысила прогноз на год и сообщила, что Стив Тангер уходит с поста исполнительного председателя компании.

Стивен Б. Танджер

Стивен Б. Тангер, пионер в индустрии аутлет-центров, переходит от исполнительного председателя Tanger Outlets к неисполнительному председателю, тем самым отказываясь от своих повседневных обязанностей. ежедневное участие в работе компании, сохраняя при этом свою должность в совете директоров.

Изменение вступает в силу 1 января.

“В конце этого года я решил, что буду перемонтировать. Я не использую термин «выход на пенсию», — сказал он. — рассказал 75-летний Танжер в интервью WWD.

«Для меня было унизительно и приятно, что мне неоднократно предлагали стать старшим советником или наставником для молодых генеральных директоров, в большинстве случаев в частных инвестиционных и венчурных компаниях, а не в публичных компаниях. Кажется, им интересен мой опыт».

Танжер, который занимал должность главного исполнительного директора Tanger Outlets в течение 12 лет, пока его не сменил Стивен Ялоф в декабре 2020 года, был в совете директоров с тех пор, как компания из Гринсборо, Северная Каролина, была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже 30 лет назад. Инвестиционный фонд недвижимости (REIT), который владеет и/или управляет 37 высококлассными торговыми центрами под открытым небом, включая Tanger Outlets Nashville, открытый только в прошлом месяце, был основан 43 года назад покойным отцом Стива Танжера.

Танжер объявил о смене карьеры в понедельник, когда компания также раскрыла сильные финансовые результаты за третий квартал, завершившийся 30 сентября, и повысила прогноз на год. В октябре прошлого года совет директоров утвердил увеличение дивидендов по обыкновенным акциям на 6,1 процента с 98 центов до 1,04 доллара на акцию в годовом исчислении, а позже в этом месяце, чтобы обновить свой фирменный стиль, компания меняет свое официальное название с Tanger Factory Outlet. Центры в Tanger Inc.

Чистая прибыль, доступная акционерам обыкновенных акций, составила 26 центов на акцию, или 27,2 миллиона долларов по сравнению с 22 центами за акцию или 23 миллионами долларов за аналогичный период предыдущего года.

Средства от операционной деятельности (FFO), доступные акционерам обыкновенных акций, составили 50 центов на акцию, или 55,8 миллиона долларов США, по сравнению с 47 центами на акцию, или 51,7 миллиона долларов США за период предыдущего года.

30 сентября заполняемость составила 98 процентов по сравнению с 97,2 процента 30 июня и 96,5 процента 30 сентября. 30 сентября 2022 г.

Чистая операционная прибыль того же центра увеличилась на 7,6 процента до $87,9 млн в прошлом квартале с $81,7 млн ​​в квартале прошлого года, что обусловлено более высокими доходами от аренды за счет увеличения базовой арендной платы и возмещения расходов, а также сборов арендной платы вне периода.

Средние продажи арендаторам составили 437 долларов за квадратный фут за 12 месяцев, закончившихся 30 сентября, то есть на 2 процента. снижение с 446 долларов за 12 месяцев, закончившихся 30 сентября 2022 г.

Компания сейчас прогнозирует чистую прибыль в размере от 93 до 97 центов на акцию по сравнению с предыдущим прогнозом от 90 до 97 центов на акцию.

Что касается будущего компании, Танжер сказал: «Мы смотрим на другие виды возможностей для инвестирования. К счастью, мы хорошие управляющие нашими инвесторами’ капитал. Мы не злоупотребляли своим балансом. На самом деле у нас один из самых сильных балансов в отрасли REIT. У нас есть деньги, чтобы быть оппортунистами. Если мы решим совершить какие-либо приобретения, у нас есть команда, которая может повысить ценность. Мы собираемся перейти в наступление.

“У компании много разных возможностей — а также наличные деньги, финансирование и кредиты, необходимые для реализации этих планов роста». Танжер сказал, приведя в качестве примера стратегии роста два недавних соглашения компании по управлению недвижимостью в Палм-Бич, штат Флорида.

«У нас есть навыки в покупке, развитии и управлении активами, поэтому мы являемся полностью интегрированной компанией в сфере недвижимости. С тех пор, как мы начали 43 года назад, мы построили или купили 70 торговых центров и за это время продали 33 непрофильных актива. Теперь у нас есть 37, которые, по нашему мнению, являются самыми сильными и имеют самый высокий потенциал роста в нашем портфеле.

«Наши навыки позволяют нам изучать различные виды розничной торговли. Я не думаю, что мы бы диверсифицировали за пределами розничной торговли многоквартирные, складские или коммерческие офисные здания, которые требуют иного набора навыков, чем наш, но может наступить время, когда мы решим, что хорошей инвестицией будет покупка других типов открытых помещений. авиарозница.”

Компания Tanger берет свое начало в 1919 году, когда дед Стива Танжера основал Tanger Creighton, бывшего производителя рубашек и брюк для военных. Компания из Уоллингфорда, штат Коннектикут, также продавала розничным продавцам платья и спортивные рубашки.

«Моему дедушке пришла в голову умная идея превратить часть склада в магазин-аутлет», — сказал он. – сказал Танжер. «Выставленные на продажу товары представляли собой две лестницы с кусками дерева между ними. Сотрудникам выдавались карточки, и они могли приводить сюда в субботу своих друзей за покупками. Он с блеском в глазах рассказал мне, что субботние продажи, которые были полностью осуществлены за наличные, соответствовали фонду заработной платы за предыдущую неделю. Я считаю, что это был первый аутлет-магазин». В конечном итоге компания переехала в Нью-Хейвен, штат Коннектикут, а затем в Северную Каролину в 1957 году.

Появились торговые точки, расположенные рядом со складами производителей разных марок. Поэтому Танжеры решили, что имеет смысл объединить магазины различных брендов в одном месте, и в 1981 году создали первый аутлет-центр с нуля, объект площадью 35 000 квадратных футов в Берлингтоне, Северная Каролина, в котором разместились семь торговых точек, включая Bass, Liz. Клэйборн, Хейнс, Шип-н-Шор и Ван Хойзен. «Вот так мы и начали», — сказал он. Танжер вспомнил. «У нас было предчувствие, что потребители захотят покупать напрямую у крупнейших мировых производителей и дизайнеров, минуя посредников. Вот такой поворот у нас получился. Потребителям это понравилось.

«Большинство наших арендаторов чувствительны и хотели разместить свои аутлеты на определенном расстоянии от универмагов и специализированных магазинов. Поэтому торговые точки были расположены немного в стороне от города. За 10–15 минут поездки вы получаете отличные преимущества каждый день”

Через двенадцать лет после открытия Tanger Outlets в мае 1993 года компания стала публичной. «Каждый предприниматель мечтал добиться успеха и торговать на Нью-Йоркской фондовой бирже», — сказал он. – сказал Танжер. «Когда мой отец, я и наши семьи были на бирже и звонили в заключительный звонок, волнение от просмотра первых 100 акций нашей торговли акциями было незабываемым. Она торговалась по цене 22,50 доллара.

“Мы разделили акции два раза. Сейчас мы торгуем по цене около 24 долларов, поэтому фактически она будет стоить 96 долларов.”

Самым трудным периодом для него стала пандемия. «Мы поднялись с 98 процентов занятости до нуля процентов буквально за одну ночь», – сказал он. – сказал Танжер. «Мы очень гордимся тем, что не уволили ни одного коллегу. Все сохранили свою работу. Мы со Стивом Ялофом сократили нашу зарплату до нуля. Наш совет директоров и некоторые руководители высшего звена сократили свою зарплату вдвое, чтобы мы могли сохранить работу всех, не пропускать зарплату и сохранить страховку.

«Мы работали с нашими арендаторами как партнеры», — сказал он. — добавил Танжер. «Мы дали им беспроцентный кредит на девять месяцев. И они согласились: через девять месяцев они вернут нам деньги, и 99 процентов наших арендаторов вернули нам деньги вовремя. Они до сих пор помнят, что мы действовали как хороший партнер. Наверное процентов 90 взяли кредит.

«Я не думаю, что у нас когда-либо, за исключением краткого периода COVID[-19], было занято менее 90 процентов. Я уже много лет говорю: в хорошие времена люди любят торговаться, а в трудные времена им нужна сделка. Торговые точки обеспечивают выгодную сделку в любом экономическом цикле.

«Три-четыре года назад заголовки кричали: «Розничная торговля мертва». Сейчас традиционная розничная торговля жива и процветает, и мы ведем бизнес со многими цифровыми компаниями, которые действительно не могут получить прибыль или значительную прибыль в Интернете». – сказал Танжер. «От 30 до 40 процентов товара возвращается. Обратная логистика обходится очень дорого.”

За последний год бренды а розничные торговцы оптимизировали запасы. Даже несмотря на это, запасы в торговых точках, по словам Танжера, «остаются стабильными». По его словам, Танжер еженедельно получает информацию об уровне товарных запасов и численности персонала в торговых точках.

В разной степени бренды производят товары специально для своих торговых точек. «Большинство наших арендаторов производят продукцию на одной и той же фабрике, из одних и тех же тканей, с одинаковыми спецификациями и, что наиболее важно, под одной и той же торговой маркой», — говорит он. как и в случае с их традиционными розничными каналами по полной цене, сказал Танжер. «Нет ни одного генерального директора ни одной из 700 компаний, с которыми мы ведем бизнес, который бы испортил свою репутацию из-за того, что продукт был некачественным в любой дистрибьюторской цепочке.

“Самая большая проблема для компаний, с которыми мы ведем бизнес, поскольку они&# «Действительно успешные, они думают, что могут поднять цены, что обычно приводит к снижению продаж и прибыли», — говорит он. – сказал Танжер. «Пока производители и розничные продавцы остаются верными философии магазинов прямых продаж, где потребители могут покупать напрямую, у отрасли большое будущее».